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為科學制定 2026 年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入貫徹全面預算管理要求，確保新能源、清潔能源兩大業(yè)務板塊高質(zhì)高效完成編制工作，新天公司于 11 月 11 日在裕園廣場 6 樓會議室召開 2026 年度預算及計劃情況溝通會?？倳嫀焺齾笇?，財務管理部、管理考核部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門和各管理單元預算編制工作人員參會。 本次會議聚焦核心經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)分析，涵蓋 2025 年度利潤預測情況，重點討論2026 年利潤、成本費用、職工薪酬、基建投資、股權(quán)投資等關(guān)鍵指標，深入拆解政策調(diào)整、市場波動、項目投產(chǎn)等增減利驅(qū)動因素，為預算方案的科學制定提供精準數(shù)據(jù)支撐。劉濤在會議上強調(diào)，各管理單元必須深刻認識到預算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，并切實做好以下工作：一要重視并深刻理解全面預算管理要求，將預算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；二要科學編制預算，確保預算的準確性和可行性，提高預算質(zhì)量；三要優(yōu)化預算管理流程，提高預算管理效率。 會議充分研判公司外部經(jīng)濟環(huán)境，深入分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，細致謀劃業(yè)務計劃，提高預算工作質(zhì)效。各部門和管理單元將加強協(xié)同聯(lián)動，健全各部門相互配合、各層級密切聯(lián)動的工作體系；加強預算執(zhí)行，強化執(zhí)行剛性，為公司“十五五”開好局起好步創(chuàng)造好的條件。